سفارش طرح توجیهی اقتصادی، به مثابه یک قطبنما، کسب و کارها را در دریای پرتلاطم راهاندازی و توسعه هدایت میکند. در سال 1403، با توجه به نوسانات فزاینده اقتصادی و تغییرات پرشتاب بازار، داشتن یک طرح توجیهی دقیق، جامع و بهروز، نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت انکارناپذیر است. این راهنما، با ارائه گامهای عملیاتی، نکات کلیدی و بینشهای تخصصی، به شما یاری میرساند تا یک طرح توجیهی اقتصادی بینقص و کارآمد برای کسب و کار خود تدوین نمایید، طرحی که نه تنها امکانسنجی پروژه را به اثبات برساند، بلکه نقشه راهی روشن برای موفقیت در بازار رقابتی امروز ارائه دهد.
طرح توجیهی، یک مطالعه همهجانبه و تفصیلی است که در آن ابعاد مختلف یک پروژه یا کسب و کار، از زوایای گوناگون مورد کنکاش و ارزیابی قرار میگیرد. این بررسی، شامل تحقیقات بازار دقیق، تحلیل فنی موشکافانه، ارزیابی مالی جامع و بررسی ریسکها و فرصتها با دیدی واقعبینانه است. هدف غایی از تهیه طرح توجیهی، پاسخگویی به این پرسشهای بنیادین است: آیا پروژه مورد نظر از حیث اقتصادی، فنی و مالی، توجیه پذیر است؟ آیا سرمایهگذاری در این پروژه، تصمیمی عقلانی و منطقی است؟ برای پاسخ به این سوالات کلیدی و بررسی دقیق روند بازار و میزان استقبال بالقوه از طرح کسب و کار، میتوانید از خدمات طرح توجیهی ارائه شده توسط شرکتهای متخصص و باسابقه در این حوزه بهرهمند شوید. همچنین، گزینههای تامین مالی، تحلیل رقبا در بازار هدف و ملاحظات فنی و تولیدی نیز به طور کامل در طرح توجیهی بررسی و تحلیل خواهند شد.
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره انواع طرح توجیهی، از جمله سفارش طرح توجیهی بازیافت پت، میتوانید با شرکت گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا تماس حاصل فرمایید و از مشاوره رایگان کارشناسان زبده و مجرب این مجموعه بهرهمند گردید.
پس از آنکه ایده کسب و کارتان به بار نشست و محصولی نوآورانه برای عرضه به بازار یافتید، برای اجرای موفقیتآمیز پروژه و دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده، نیازمند اطلاعاتی دقیق و موثق هستید تا بتوانید برنامهریزیهای لازم را بر اساس آن انجام دهید. ورود به بازار بدون داشتن اطلاعات کافی و برنامهریزی دقیق و مدون، میتواند منجر به صرف هزینههای گزاف، اتلاف وقت ارزشمند و در نهایت، شکست و ناکامی شود. به همین دلیل، تمامی کسب و کارها در ابتدای مسیر خود، نیازمند بررسیهای جامع و همهجانبه هستند که باید پیش از آغاز تولید یا ورود به بازار انجام گیرند.
کارآفرینان هوشمند و دوراندیش، برای صرفهجویی در زمان و هزینه و افزایش چشمگیر احتمال موفقیت طرح خود، از مزایای طرح توجیهی بهره میگیرند. در واقع، بدون داشتن یک طرح توجیهی جامع و کارآمد، ممکن است با مشکلات عدیدهای مواجه شوید که حل کردن آنها بسیار دشوار، زمانبر و پرهزینه خواهد بود. یک طرح توجیهی قوی، نه تنها نقاط قوت و ضعف پروژه را آشکار میسازد، بلکه فرصتها و تهدیدهای پیش رو را نیز به دقت شناسایی کرده و راهکارهای مناسب برای مواجهه با آنها را ارائه میدهد.
گام اول: تعریف دقیق پروژه و اهداف
نخستین و مهمترین گام در تهیه یک طرح توجیهی موفق و اثربخش، تعریف دقیق و روشن پروژه و اهداف آن است. در این مرحله حیاتی، باید به سوالات زیر پاسخهایی شفاف و مستدل ارائه دهید:
- هدف اصلی از اجرای پروژه چیست؟ (به عنوان مثال، افزایش سهم بازار، ورود به یک بازار جدید و بکر، تولید و عرضه یک محصول نوآورانه و منحصربهفرد)
پاسخ به این سوال، مبنای تمام تصمیمگیریهای بعدی در طول فرآیند تهیه طرح توجیهی خواهد بود. هدف اصلی باید واضح، مشخص و قابل اندازهگیری باشد.
- مخاطبان هدف پروژه چه کسانی هستند؟ (به عنوان مثال، مشتریان بالقوه، سرمایهگذاران، سازمانهای دولتی و نهادهای مالی)
شناخت دقیق مخاطبان هدف، به شما کمک میکند تا پیام خود را به درستی تنظیم کرده و استراتژیهای بازاریابی و فروش موثری را تدوین نمایید.
- چه نیازی را در بازار برطرف میکند؟ (به عنوان مثال، ارائه یک محصول با کیفیت برتر، ارائه خدمات با قیمت رقابتیتر، رفع یک نیاز برآورده نشده در بازار)
پاسخ به این سوال، ارزش پیشنهادی پروژه شما را مشخص میکند و نشان میدهد که چرا مشتریان باید محصول یا خدمات شما را انتخاب کنند.
- چه مزیت رقابتی نسبت به سایر رقبا دارد؟ (به عنوان مثال، نوآوری در محصول، استفاده از فناوریهای پیشرفته، ارائه خدمات پس از فروش متمایز، برندینگ قوی)
مزیت رقابتی، عاملی است که شما را از سایر رقبا متمایز میکند و به شما کمک میکند تا سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهید.
پاسخ به این سوالات کلیدی، به شما کمک میکند تا درک روشنی از پروژه خود داشته باشید و بتوانید اهداف واقعبینانهای برای آن تعیین کنید. این اهداف باید SMART باشند، یعنی مشخص (Specific)، قابل اندازهگیری (Measurable)، قابل دستیابی (Achievable)، مرتبط (Relevant) و دارای بازه زمانی مشخص (Time-bound). به عبارت دیگر، اهداف باید به گونهای تعریف شوند که بتوان به طور دقیق مشخص کرد که چه چیزی باید انجام شود، چگونه میتوان موفقیت را اندازهگیری کرد، آیا دستیابی به هدف امکانپذیر است، آیا هدف با استراتژی کلی کسب و کار همسو است و چه زمانی باید به هدف دست یافت.
گام دوم: تحقیقات بازار و تحلیل رقبا
تحقیقات بازار، یکی از مهمترین و حیاتیترین بخشهای طرح توجیهی است. در این مرحله، باید اطلاعات جامعی در مورد بازار هدف، اندازه بازار، روند رشد بازار، نیازهای مشتریان و رفتار مصرفکنندگان جمعآوری و تحلیل کنید. این اطلاعات به شما کمک میکند تا پتانسیل بازار را به درستی ارزیابی کنید و استراتژیهای بازاریابی مناسبی را برای پروژه خود تدوین نمایید. بدون تحقیقات بازار دقیق، تصمیمگیریهای شما بر اساس حدس و گمان خواهد بود و احتمال موفقیت پروژه به شدت کاهش مییابد.
تحلیل رقبا نیز بخش جداییناپذیر از تحقیقات بازار است. در این مرحله، باید رقبای اصلی خود را شناسایی کنید و نقاط قوت و ضعف آنها را با دقت ارزیابی نمایید. این تحلیل به شما کمک میکند تا مزیت رقابتی خود را به درستی شناسایی کنید و استراتژیهایی را برای مقابله با رقبا و کسب سهم بیشتر از بازار تدوین نمایید. برای مثال، در حوزه بازیافت پت، رقبایی مانند شرکت "پارس بازیافت" و "سبزینه پلاست" فعالیت دارند. گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات تخصصی و مشاوره دقیق، به شما کمک میکند تا در این بازار رقابتی، جایگاه مناسبی را کسب کنید و از فرصتهای موجود به بهترین شکل بهرهبرداری نمایید.
گام سوم: تحلیل فنی و تولیدی
تحلیل فنی و تولیدی، به بررسی دقیق جنبههای فنی و تولیدی پروژه میپردازد. در این مرحله، باید به سوالات زیر پاسخهایی روشن و مستند ارائه دهید:
- چه فناوریها و تجهیزاتی برای اجرای پروژه مورد نیاز است؟ (به عنوان مثال، ماشینآلات تولید، نرمافزارهای تخصصی، تجهیزات آزمایشگاهی)
در این بخش، باید به طور کامل مشخص کنید که چه نوع فناوریها و تجهیزاتی برای تولید محصول یا ارائه خدمات خود نیاز دارید و هزینههای مربوط به خرید، نصب و راهاندازی آنها را برآورد نمایید.
- چه میزان سرمایه برای خرید تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز است؟ (به عنوان مثال، هزینه خرید ماشینآلات، هزینه خرید مواد اولیه، هزینه حمل و نقل)
برآورد دقیق هزینههای سرمایهای و جاری، برای تعیین میزان سرمایه مورد نیاز برای اجرای پروژه و برنامهریزی مالی ضروری است.
- چه تعداد نیروی انسانی برای اجرای پروژه مورد نیاز است؟ (به عنوان مثال، تعداد کارگران، تعداد مهندسان، تعداد مدیران)
در این بخش، باید تعداد و تخصص نیروی انسانی مورد نیاز برای اجرای پروژه را مشخص کنید و هزینههای مربوط به حقوق و دستمزد، بیمه و آموزش آنها را برآورد نمایید.
- چه فضایی برای اجرای پروژه مورد نیاز است؟ (به عنوان مثال، مساحت کارخانه، مساحت دفتر، مساحت انبار)
تعیین فضای مورد نیاز برای اجرای پروژه، به شما کمک میکند تا هزینههای مربوط به اجاره یا خرید زمین و ساختمان را برآورد نمایید.
پاسخ به این سوالات، به شما کمک میکند تا هزینههای تولید را به طور دقیق برآورد کنید و برنامهریزی دقیقی برای تولید محصول یا ارائه خدمات خود داشته باشید. این برنامهریزی شامل تعیین ظرفیت تولید، انتخاب روشهای تولید بهینه، مدیریت زنجیره تامین و کنترل کیفیت محصول یا خدمات است.
گام چهارم: ارزیابی مالی و اقتصادی
ارزیابی مالی و اقتصادی، به بررسی دقیق جنبههای مالی و اقتصادی پروژه میپردازد. در این مرحله، باید به سوالات زیر پاسخهایی مستند و قابل اتکا ارائه دهید:
- چه میزان سرمایه برای اجرای پروژه مورد نیاز است؟ (به عنوان مثال، سرمایه اولیه، سرمایه در گردش، سرمایه ثابت)
برآورد دقیق سرمایه مورد نیاز، به شما کمک میکند تا منابع مالی مناسب را برای تامین آن شناسایی کنید.
- چه میزان درآمد از اجرای پروژه حاصل خواهد شد؟ (به عنوان مثال، فروش محصول، ارائه خدمات، حق امتیاز)
پیشبینی دقیق درآمدها، برای ارزیابی سودآوری و توجیه اقتصادی پروژه ضروری است.
- چه میزان سود از اجرای پروژه حاصل خواهد شد؟ (به عنوان مثال، سود ناخالص، سود خالص، سود عملیاتی)
محاسبه دقیق سود، نشان میدهد که آیا پروژه میتواند بازده مناسبی را برای سرمایهگذاران ایجاد کند یا خیر.
- دوره بازگشت سرمایه پروژه چقدر است؟ (به عنوان مثال، تعداد سالهایی که طول میکشد تا سرمایه اولیه بازگردد)
دوره بازگشت سرمایه، یکی از مهمترین شاخصهای مالی است که نشان میدهد چه مدت زمانی طول میکشد تا سرمایهگذاری اولیه به طور کامل بازگردد.
- نرخ بازگشت سرمایه پروژه چقدر است؟ (به عنوان مثال، درصد سودی که از سرمایهگذاری در پروژه حاصل میشود)
نرخ بازگشت سرمایه، نشان میدهد که سرمایهگذاری در این پروژه تا چه حد سودآور است و آیا ارزش سرمایهگذاری دارد یا خیر.
پاسخ به این سوالات، به شما کمک میکند تا توجیه اقتصادی پروژه را به طور دقیق ارزیابی کنید و تصمیم بگیرید که آیا سرمایهگذاری در این پروژه منطقی است یا خیر. برای این منظور، از شاخصهای مالی مهمی مانند NPV (ارزش فعلی خالص)، IRR (نرخ بازگشت داخلی) و دوره بازگشت سرمایه استفاده میشود. NPV نشان میدهد که ارزش فعلی درآمدهای آتی پروژه بیشتر از هزینههای آن است یا خیر. IRR نشان میدهد که پروژه چه نرخی از بازگشت سرمایه را ایجاد میکند. دوره بازگشت سرمایه نیز نشان میدهد که چه مدت زمانی طول میکشد تا سرمایهگذاری اولیه به طور کامل بازگردد.
گام پنجم: بررسی ریسکها و فرصتها
بررسی ریسکها و فرصتها، به شناسایی و ارزیابی ریسکها و فرصتهای مرتبط با پروژه میپردازد. در این مرحله، باید به سوالات زیر پاسخهایی جامع و واقعبینانه ارائه دهید:
- چه ریسکهایی ممکن است در طول اجرای پروژه رخ دهد؟ (به عنوان مثال، ریسکهای بازار، ریسکهای فنی، ریسکهای مالی، ریسکهای سیاسی)
شناسایی ریسکها، به شما کمک میکند تا برای مقابله با آنها برنامهریزی کنید و از بروز مشکلات جدی جلوگیری نمایید.
- چه فرصتهایی ممکن است در طول اجرای پروژه ایجاد شود؟ (به عنوان مثال، فرصتهای بازار، فرصتهای فنی، فرصتهای مالی، فرصتهای سیاسی)
شناسایی فرصتها، به شما کمک میکند تا از مزیتهای بالقوه بهرهبرداری کنید و ارزش پروژه را افزایش دهید.
- چه اقداماتی میتوان برای کاهش ریسکها و بهرهبرداری از فرصتها انجام داد؟ (به عنوان مثال، بیمه، تنوعبخشی به محصولات، استفاده از فناوریهای جدید، مشارکت با سایر شرکتها)
ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت ریسکها و بهرهبرداری از فرصتها، نشان میدهد که شما به طور کامل برای اجرای پروژه آماده هستید.
شناسایی و ارزیابی ریسکها و فرصتها، به شما کمک میکند تا برنامهریزی دقیقی برای مقابله با چالشها و بهرهبرداری از مزیتها داشته باشید. این امر، احتمال موفقیت پروژه را به طور چشمگیری افزایش میدهد. یک طرح توجیهی کامل، نه تنها به بررسی ابعاد مثبت پروژه میپردازد، بلکه به طور واقعبینانه ریسکهای احتمالی را نیز شناسایی کرده و راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها را ارائه میدهد.
نکات کلیدی در سفارش طرح توجیهی 1403
در سال 1403، با توجه به شرایط اقتصادی خاص و متغیر، توجه به نکات زیر در سفارش طرح توجیهی از اهمیت ویژهای برخوردار است:
- دقت در برآورد هزینهها: با توجه به نوسانات نرخ ارز و افزایش قیمت مواد اولیه، برآورد دقیق و واقعبینانه هزینهها از اهمیت بسزایی برخوردار است. در این راستا، استفاده از اطلاعات بهروز و مشورت با کارشناسان مجرب و متخصص ضروری است.
برآورد هزینهها باید شامل تمام هزینههای مستقیم و غیرمستقیم، از جمله هزینههای تولید، بازاریابی، فروش، اداری و مالی باشد.
- توجه به بازار هدف: با توجه به تغییرات سریع در رفتار مصرفکنندگان و نیازهای بازار، شناخت دقیق بازار هدف و نیازهای آنها از اهمیت بیشتری برخوردار شده است. در این راستا، انجام تحقیقات بازار دقیق و تحلیل دادهها ضروری است.
تحقیقات بازار باید شامل بررسی اندازه بازار، روند رشد بازار، سهم بازار رقبا، نیازهای مشتریان و رفتار مصرفکنندگان باشد.
- بررسی دقیق رقبا: با توجه به افزایش رقابت در بازار، بررسی دقیق رقبا و شناسایی مزیت رقابتی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. در این راستا، تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها) میتواند بسیار مفید و کارآمد باشد.
تحلیل SWOT به شما کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف خود را در مقایسه با رقبا شناسایی کنید و از فرصتهای موجود بهرهبرداری نمایید و از تهدیدهای احتمالی جلوگیری کنید.
- توجه به فناوریهای جدید: استفاده از فناوریهای جدید و نوآورانه میتواند به کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و بهبود کیفیت محصول یا خدمات کمک شایانی نماید. در این راستا، بررسی فناوریهای نوین و امکان استفاده از آنها در پروژه ضروری است.
استفاده از فناوریهای جدید میتواند به شما کمک کند تا از رقبا پیشی بگیرید و سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهید.
- بررسی دقیق ریسکها: با توجه به شرایط اقتصادی نامشخص، بررسی دقیق ریسکها و ارائه راهکارهای مناسب برای کاهش آنها از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. در این راستا، استفاده از روشهای مدیریت ریسک میتواند بسیار مفید و اثربخش باشد.
مدیریت ریسک شامل شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسکهای احتمالی است.
چرا گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا را انتخاب کنیم؟
در میان انبوه شرکتهای فعال در زمینه ارائه خدمات طرح توجیهی، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با سابقه درخشان، تخصص بالا و تعهد به ارائه خدمات با کیفیت، به عنوان یکی از بهترین و معتبرترین گزینهها برای کسب و کارهای مختلف شناخته میشود. این شرکت با بهرهگیری از کارشناسان مجرب و متخصص در حوزههای مختلف و استفاده از روشهای نوین و بهروز، طرحهای توجیهی دقیق، جامع و کارآمدی را ارائه میدهد که به شما کمک میکند تا تصمیمات آگاهانهای در مورد سرمایهگذاری در پروژههای خود بگیرید و از ریسکهای احتمالی جلوگیری نمایید.
در مقایسه با رقبایی مانند شرکت "ایدهپردازان جوان" و "مشاوران توسعه فردا"، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات تخصصیتر، مشاوره دقیقتر و رویکردی مشتریمحور، به شما کمک میکند تا در بازار رقابتی امروز، جایگاه مناسبی را کسب کنید و به اهداف خود دست یابید. این شرکت با تمرکز بر نیازهای خاص هر کسب و کار، طرحهای توجیهی سفارشی را ارائه میدهد که به شما کمک میکند تا بهترین تصمیمات را برای آینده کسب و کار خود اتخاذ نمایید.
به طور خلاصه، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات با کیفیت، مشاوره تخصصی، قیمت مناسب و تعهد به رضایت مشتری، بهترین انتخاب برای کسب و کارهایی است که به دنبال تهیه یک طرح توجیهی دقیق، جامع و کارآمد هستند و میخواهند با اطمینان خاطر در پروژههای خود سرمایهگذاری کنند.
مقایسه گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با رقبا
برای درک بهتر مزایای انتخاب گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا، در جدول زیر به مقایسه این شرکت با دو رقیب اصلی آن در بازار میپردازیم:
| ویژگی |
گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا |
شرکت ایده پردازان جوان |
شرکت مشاوران توسعه فردا |
| سابقه فعالیت |
بیش از 15 سال |
5 سال |
10 سال |
| تخصص |
ارائه خدمات تخصصی در حوزههای مختلف صنعتی، بازرگانی و خدماتی |
تمرکز بر استارتاپها و کسب و کارهای نوپا |
تمرکز بر صنایع بزرگ و پروژههای کلان |
| کیفیت خدمات |
بسیار بالا، ارائه طرحهای توجیهی دقیق، جامع و کارآمد با رویکردی عملیاتی |
متوسط، ارائه طرحهای توجیهی با کیفیت قابل قبول و تمرکز بر جنبههای تئوری |
بالا، ارائه طرحهای توجیهی با کیفیت بالا و تمرکز بر جنبههای مالی و اقتصادی |
| قیمت |
مناسب، ارائه خدمات با قیمت رقابتی و متناسب با بودجه مشتری |
بالا، ارائه خدمات با قیمت بالا و تمرکز بر ارائه خدمات لوکس |
متوسط، ارائه خدمات با قیمت متوسط و تمرکز بر ارائه خدمات استاندارد |
| مشاوره |
ارائه مشاوره تخصصی و دقیق در تمام مراحل تهیه طرح توجیهی و پس از آن |
ارائه مشاوره محدود و تمرکز بر ارائه خدمات اولیه |
ارائه مشاوره تخصصی و تمرکز بر ارائه خدمات پیشرفته |
با توجه به این مقایسه، میتوان نتیجه گرفت که گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با سابقه طولانی، تخصص بالا، کیفیت خدمات عالی، قیمت مناسب و ارائه مشاوره تخصصی در تمام مراحل، بهترین انتخاب برای کسب و کارهایی است که به دنبال تهیه یک طرح توجیهی دقیق، جامع و کارآمد هستند و میخواهند با اطمینان خاطر در پروژههای خود سرمایهگذاری کنند.
گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا
آدرس : تهران ، میدان تجریش ، خیابان جعفری ، پلاک 36، طبقه اول ، واحد 2 (بالاتر از تندیس) ، کدپستی: ۱۹۸۹۶۳۴۴۱۴
تلفکس : 2-22750811-021
پست الکترونیک : info@matsa.co
سوالات متداول سفارش طرح توجیهی
طرح توجیهی چیست و چرا به آن نیاز داریم؟
طرح توجیهی یک مطالعه جامع است که به بررسی جنبههای مختلف یک پروژه یا کسب و کار میپردازد، از جمله تحقیقات بازار، تحلیل فنی، ارزیابی مالی و بررسی ریسکها و فرصتها. به آن نیاز داریم تا تصمیم بگیریم که آیا پروژه از نظر اقتصادی، فنی و مالی توجیه پذیر است یا خیر، و آیا سرمایهگذاری در آن منطقی است.
چه عواملی در قیمت سفارش طرح توجیهی تاثیرگذار هستند؟
عوامل مختلفی در قیمت سفارش طرح توجیهی تاثیرگذار هستند، از جمله: پیچیدگی پروژه، حجم اطلاعات مورد نیاز، سطح تخصص کارشناسان، زمان مورد نیاز برای تهیه طرح و نوع خدمات ارائه شده (به عنوان مثال، مشاوره، تحقیقات بازار، تحلیل مالی).
چگونه میتوان یک شرکت معتبر برای سفارش طرح توجیهی پیدا کرد؟
برای پیدا کردن یک شرکت معتبر برای سفارش طرح توجیهی، میتوانید به موارد زیر توجه کنید: سابقه فعالیت شرکت، تخصص کارشناسان، نظرات مشتریان، نمونه کارهای ارائه شده، مجوزهای لازم و قیمت خدمات.
چه مدت زمانی طول میکشد تا یک طرح توجیهی آماده شود؟
مدت زمان لازم برای تهیه یک طرح توجیهی به عوامل مختلفی بستگی دارد، از جمله: پیچیدگی پروژه، حجم اطلاعات مورد نیاز و سطح تخصص کارشناسان. به طور کلی، تهیه یک طرح توجیهی ممکن است از چند روز تا چند هفته طول بکشد.
آیا میتوان پس از دریافت طرح توجیهی، تغییراتی در آن ایجاد کرد؟
بله، معمولاً پس از دریافت طرح توجیهی، امکان ایجاد تغییرات در آن وجود دارد. با این حال، بهتر است قبل از شروع تهیه طرح، نیازها و انتظارات خود را به طور کامل با شرکت مشاور در میان بگذارید تا از ایجاد تغییرات زیاد در آینده جلوگیری شود.