⭐️ طرح توجیهی بی‌نقص: گام به گام تا جذب سرمایه 💰

طرح توجیهی، کلید ورود به دنیای سرمایه‌گذاری و راهی مطمئن برای تبدیل ایده‌های خام به پروژه‌های پول‌ساز است. در واقع، طرح توجیهی نقش یک قطب‌نما را برای سرمایه‌گذاران و صاحبان کسب و کار ایفا می‌کند و مسیر موفقیت را به آن‌ها نشان می‌دهد. امروزه، افراد و سازمان‌های بسیاری به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری پرسود هستند و می‌خواهند با راه‌اندازی پروژه‌های تولیدی یا ارائه خدمات نوآورانه، به سودآوری بالایی دست یابند. همچنین، استفاده از خدمات طرح توجیهی برای توسعه و بهبود کسب و کارهای فعلی، به یک امر رایج تبدیل شده است. هدف اصلی از تهیه و تدوین یک گزارش طرح توجیهی، بررسی دقیق و همه‌جانبه تمامی جنبه‌های مرتبط با یک کسب و کار (اعم از جدید یا توسعه‌یافته) است. این بررسی شامل ارزیابی‌های مالی، مطالعات بازار، روش‌های ارائه خدمات، تجهیزات مورد نیاز برای راه‌اندازی پروژه، تعداد سرمایه‌گذاران مورد نیاز و سایر عوامل حیاتی است که همگی به عنوان عناصر اصلی و اساسی طرح توجیهی در نظر گرفته می‌شوند.

در این راهنمای جامع و کاربردی، قصد داریم شما را با فرآیند گام به گام نگارش یک طرح توجیهی بی‌نقص آشنا کنیم و نکات کلیدی و ارزشمندی را برای تبدیل ایده‌های خلاقانه به طرح‌های اجرایی و موفق در اختیار شما قرار دهیم. از تعریف دقیق و روشن پروژه و بررسی بازار هدف گرفته تا تحلیل‌های مالی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی، تمامی مراحل با جزئیات کامل مورد بحث و بررسی قرار خواهند گرفت تا شما بتوانید با اطمینان خاطر، مسیر جذب سرمایه را طی کنید.

چرا به طرح توجیهی نیاز داریم؟

طرح توجیهی، چیزی فراتر از یک سند ساده و معمولی است؛ بلکه یک نقشه راه جامع و دقیق برای دستیابی به موفقیت در دنیای کسب و کار به شمار می‌رود. دلایل متعددی وجود دارد که نشان می‌دهد چرا تهیه یک طرح توجیهی دقیق، کامل و حرفه‌ای، یک ضرورت انکارناپذیر است:

• جذب سرمایه گذار: سرمایه‌گذاران، به عنوان رکن اصلی هر پروژه، قبل از هرگونه اقدام به سرمایه‌گذاری، به اطلاعات دقیق، شفاف و قابل اعتماد در مورد پروژه نیاز دارند. طرح توجیهی با ارائه یک تحلیل جامع و کامل از بازار، پتانسیل‌های سودآوری و ریسک‌های مرتبط با پروژه، به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا تصمیماتی آگاهانه و مبتنی بر اطلاعات واقعی بگیرند و در نتیجه، اعتماد آن‌ها را به پروژه جلب می‌کند. ارائه یک طرح توجیهی قوی، شانس شما را برای جذب سرمایه به میزان قابل توجهی افزایش خواهد داد.
• اخذ مجوزهای لازم: بسیاری از پروژه‌ها، به منظور شروع فعالیت قانونی، نیازمند دریافت مجوزهای مختلف از سازمان‌ها و نهادهای دولتی هستند. ارائه یک طرح توجیهی کامل، جامع و مطابق با الزامات قانونی، فرآیند دریافت این مجوزها را تسهیل و تسریع می‌کند و از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند.
• تصمیم گیری آگاهانه: طرح توجیهی به شما این امکان را می‌دهد که با دیدی باز و آگاهانه، نقاط قوت و ضعف پروژه خود را شناسایی کنید و تصمیمات بهتری در مورد نحوه اجرا، مدیریت و توسعه آن بگیرید. این امر، احتمال موفقیت پروژه را به میزان قابل توجهی افزایش می‌دهد.
• مدیریت ریسک: با شناسایی و ارزیابی دقیق ریسک‌های احتمالی که ممکن است در طول اجرای پروژه با آن‌ها مواجه شوید، می‌توانید برنامه‌های پیشگیرانه و راهکارهای مقابله با آن‌ها را در طرح توجیهی خود در نظر بگیرید و از این طریق، احتمال شکست پروژه را به حداقل برسانید. مدیریت ریسک، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های یک طرح توجیهی موفق است.
• برنامه ریزی دقیق: طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا یک برنامه ریزی دقیق، واقع‌بینانه و گام به گام برای تمامی مراحل پروژه، از جمله تامین مالی، بازاریابی، تولید و فروش، تدوین کنید. این برنامه ریزی، به شما کمک می‌کند تا منابع خود را به طور بهینه مدیریت کنید و از اتلاف وقت و هزینه جلوگیری کنید.

به طور خلاصه، طرح توجیهی یک ابزار ضروری و حیاتی برای هر کسب و کاری است که قصد دارد با اطمینان بیشتری وارد بازار شود و شانس موفقیت خود را به حداکثر برساند. با داشتن یک طرح توجیهی قوی، می‌توانید به سرمایه‌گذاران، بانک‌ها و سایر ذینفعان نشان دهید که پروژه شما ارزش سرمایه‌گذاری دارد و پتانسیل بالایی برای سودآوری دارد.

اجزای اصلی طرح توجیهی

یک طرح توجیهی جامع و کامل، از بخش‌های مختلفی تشکیل شده است که هر کدام به بررسی جنبه‌های خاصی از پروژه می‌پردازند. در ادامه، به بررسی اجزای اصلی و کلیدی یک طرح توجیهی می‌پردازیم تا با ساختار آن بیشتر آشنا شوید:

1. خلاصه مدیریتی: این بخش، به عنوان ویترین طرح توجیهی، یک نمای کلی و مختصر از کل طرح ارائه می‌دهد و شامل مهم‌ترین اطلاعات مربوط به پروژه، از جمله اهداف، استراتژی‌ها، پیش‌بینی‌های مالی و نتایج کلیدی است. خلاصه مدیریتی باید به گونه‌ای جذاب و گیرا نوشته شود که خواننده را به ادامه مطالعه ترغیب کند و تصویری روشن از پتانسیل‌های پروژه در ذهن او ایجاد کند.
2. معرفی پروژه: در این بخش، باید به طور کامل و جامع به معرفی پروژه خود بپردازید. این معرفی شامل تشریح ایده کسب و کار، اهداف پروژه، محصولات یا خدمات ارائه شده، و مزیت‌های رقابتی آن است. در این قسمت، باید به سوالاتی از قبیل "مشکل چیست؟"، "راه حل شما چیست؟" و "چرا راه حل شما بهتر است؟" پاسخ دهید.
3. مطالعات بازار: مطالعات بازار، یکی از مهم‌ترین و حیاتی‌ترین بخش‌های طرح توجیهی است. در این بخش، باید به بررسی دقیق و جامع بازار هدف، اندازه بازار، روند رشد بازار، رقبا، و مشتریان بالقوه بپردازید. هدف از این بررسی، تعیین پتانسیل بازار برای محصول یا خدمات شما و شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای موجود است. برای انجام مطالعات بازار، می‌توانید از روش‌های مختلفی مانند نظرسنجی، مصاحبه، تحلیل داده‌های موجود و بررسی گزارش‌های بازار استفاده کنید.
4. برنامه بازاریابی: برنامه بازاریابی، شامل استراتژی‌ها و تاکتیک‌هایی است که برای جذب مشتریان و افزایش فروش به کار گرفته می‌شوند. در این بخش، باید به بررسی روش‌های تبلیغات، قیمت‌گذاری، توزیع و خدمات پس از فروش بپردازید. یک برنامه بازاریابی موفق، باید متناسب با بازار هدف و بودجه شما باشد و به شما کمک کند تا به اهداف فروش خود دست یابید.
5. برنامه تولید یا عملیات: در این بخش، باید به تشریح فرآیند تولید یا ارائه خدمات خود بپردازید. این تشریح شامل شرح تجهیزات مورد نیاز، نیروی انسانی، مواد اولیه، و هزینه‌های تولید است. برنامه تولید یا عملیات، باید به گونه‌ای طراحی شود که کارآمد، مقرون به صرفه و قابل اجرا باشد.
6. برنامه مدیریت: برنامه مدیریت، شامل ساختار سازمانی، نقش‌ها و مسئولیت‌ها، و فرآیندهای مدیریتی است. در این بخش، باید به معرفی تیم مدیریتی و تجربه و تخصص آن‌ها بپردازید. یک تیم مدیریتی قوی، می‌تواند به موفقیت پروژه شما کمک شایانی کند.
7. تحلیل مالی: تحلیل مالی، شامل پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها، محاسبه سود و زیان، جریان نقدی، و شاخص‌های کلیدی مالی است. این تحلیل، به شما کمک می‌کند تا پتانسیل سودآوری پروژه خود را ارزیابی کنید و تصمیمات آگاهانه‌تری در مورد سرمایه‌گذاری بگیرید. تحلیل مالی، یکی از مهم‌ترین بخش‌های طرح توجیهی برای جذب سرمایه است.
8. ارزیابی ریسک: در این بخش، باید به شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی پروژه بپردازید و راهکارهای مقابله با آن‌ها را ارائه دهید. این ارزیابی، به شما کمک می‌کند تا از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری کنید و شانس موفقیت پروژه را افزایش دهید. ارزیابی ریسک، نشان می‌دهد که شما به طور جدی به فکر آینده پروژه خود هستید و برای مقابله با چالش‌ها آماده‌اید.
9. پیوست‌ها: پیوست‌ها، شامل اسناد و مدارکی است که از اطلاعات ارائه شده در طرح توجیهی پشتیبانی می‌کنند. این اسناد می‌توانند شامل مجوزها، قراردادها، رزومه‌ها، و مطالعات بازار باشند. پیوست‌ها، به اعتبار و اطمینان‌پذیری طرح توجیهی شما می‌افزایند.

گام به گام تا نگارش یک طرح توجیهی موفق

نگارش یک طرح توجیهی جامع، موثر و حرفه‌ای، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، توجه به جزئیات و صرف زمان کافی است. در ادامه، به بررسی گام‌های کلیدی در این فرآیند می‌پردازیم تا شما بتوانید با اطمینان بیشتری، طرح توجیهی خود را تهیه کنید:

1. تعریف دقیق پروژه: اولین و مهم‌ترین قدم، تعریف دقیق، روشن و شفاف از پروژه است. شما باید به طور کامل مشخص کنید که چه محصول یا خدماتی را ارائه می‌دهید، بازار هدف شما کیست، و چه مزیت‌های رقابتی نسبت به سایر رقبا دارید. هرچه تعریف شما از پروژه دقیق‌تر و کامل‌تر باشد، نگارش طرح توجیهی برای شما آسان‌تر خواهد بود.
2. انجام تحقیقات بازار: تحقیقات بازار، یکی از مهم‌ترین مراحل در نگارش طرح توجیهی است. شما باید به جمع‌آوری اطلاعات دقیق و به‌روز در مورد بازار هدف، رقبا، و مشتریان بالقوه بپردازید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا پتانسیل بازار برای محصول یا خدمات خود را ارزیابی کنید و استراتژی‌های بازاریابی مناسب را تدوین کنید. برای انجام تحقیقات بازار، می‌توانید از روش‌های مختلفی مانند نظرسنجی، مصاحبه، تحلیل داده‌های موجود و بررسی گزارش‌های بازار استفاده کنید.
3. تدوین برنامه بازاریابی: پس از انجام تحقیقات بازار، باید یک برنامه بازاریابی جامع و کامل تدوین کنید. این برنامه باید شامل استراتژی‌های تبلیغات، قیمت‌گذاری، توزیع و خدمات پس از فروش باشد. برنامه بازاریابی شما باید متناسب با بازار هدف و بودجه شما باشد و به شما کمک کند تا به اهداف فروش خود دست یابید.
4. برآورد هزینه‌ها و درآمدها: برای انجام تحلیل مالی، باید هزینه‌ها و درآمدهای پروژه را به طور دقیق و واقع‌بینانه برآورد کنید. این برآورد باید شامل هزینه‌های ثابت و متغیر، درآمدهای حاصل از فروش، و سایر درآمدهای احتمالی باشد. هرچه برآورد شما دقیق‌تر باشد، تحلیل مالی شما معتبرتر خواهد بود.
5. انجام تحلیل مالی: پس از برآورد هزینه‌ها و درآمدها، باید یک تحلیل مالی جامع و کامل انجام دهید. این تحلیل باید شامل محاسبه سود و زیان، جریان نقدی، و شاخص‌های کلیدی مالی باشد. تحلیل مالی به شما کمک می‌کند تا پتانسیل سودآوری پروژه خود را ارزیابی کنید و تصمیمات آگاهانه‌تری در مورد سرمایه‌گذاری بگیرید.
6. ارزیابی ریسک‌ها: در این مرحله، باید به شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی پروژه بپردازید و راهکارهای مقابله با آن‌ها را ارائه دهید. ارزیابی ریسک به شما کمک می‌کند تا از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری کنید و شانس موفقیت پروژه را افزایش دهید.
7. نگارش طرح توجیهی: پس از انجام تمامی مراحل فوق، می‌توانید شروع به نگارش طرح توجیهی کنید. طرح توجیهی باید به طور واضح، مختصر و دقیق نوشته شود و تمامی اطلاعات مورد نیاز را در اختیار خواننده قرار دهد. از استفاده از اصطلاحات پیچیده و تخصصی خودداری کنید و سعی کنید مطالب را به زبانی ساده و قابل فهم ارائه دهید.
8. بازبینی و اصلاح: پس از نگارش طرح توجیهی، باید آن را به دقت بازبینی کنید و در صورت نیاز، اصلاحات لازم را انجام دهید. بهتر است از افراد متخصص در این زمینه نیز کمک بگیرید تا طرح توجیهی شما از کیفیت بالایی برخوردار باشد.

نکات کلیدی در نگارش طرح توجیهی

برای نگارش یک طرح توجیهی موفق و حرفه‌ای که بتواند نظر سرمایه‌گذاران را جلب کند، باید به نکات کلیدی زیر توجه داشته باشید:

• دقت و صحت اطلاعات: تمامی اطلاعات ارائه شده در طرح توجیهی باید دقیق، صحیح و مستند باشند. استفاده از اطلاعات نادرست یا غیرواقعی، می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های اشتباه و شکست پروژه شود. همواره از منابع معتبر برای جمع‌آوری اطلاعات استفاده کنید و اطلاعات خود را به طور مرتب به‌روزرسانی کنید.
• وضوح و اختصار: طرح توجیهی باید به طور واضح، مختصر و دقیق نوشته شود. از استفاده از اصطلاحات پیچیده و تخصصی خودداری کنید و سعی کنید مطالب را به زبانی ساده و قابل فهم ارائه دهید. همچنین، از زیاده‌گویی و ارائه اطلاعات غیرضروری خودداری کنید و فقط به ارائه اطلاعات کلیدی و مرتبط با پروژه بپردازید.
• استفاده از داده‌های آماری: استفاده از داده‌های آماری معتبر، می‌تواند به اعتبار و اطمینان‌پذیری طرح توجیهی شما کمک کند. داده‌های آماری، می‌توانند به شما کمک کنند تا بازار هدف خود را بهتر بشناسید، رقبا را ارزیابی کنید و پیش‌بینی‌های مالی دقیق‌تری ارائه دهید.
• توجه به جزئیات: در نگارش طرح توجیهی، باید به تمامی جزئیات توجه داشته باشید. هیچ نکته‌ای را نادیده نگیرید و سعی کنید تمامی جنبه‌های پروژه را به طور کامل بررسی کنید. حتی جزئیات کوچک نیز می‌توانند تاثیر قابل توجهی بر موفقیت پروژه داشته باشند.
• ارائه راهکارهای عملی: در طرح توجیهی، باید راهکارهای عملی و قابل اجرا برای حل مشکلات و چالش‌های احتمالی ارائه دهید. ارائه راهکار، نشان می‌دهد که شما به طور جدی به فکر آینده پروژه خود هستید و برای مقابله با چالش‌ها آماده‌اید.
• استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی: برای انجام تحلیل‌های مالی و برآورد هزینه‌ها و درآمدها، می‌توانید از نرم‌افزارهای تخصصی مانند Excel، COMFAR III و @RISK استفاده کنید. این نرم‌افزارها، به شما کمک می‌کنند تا تحلیل‌های دقیق‌تری انجام دهید و نتایج معتبرتری ارائه دهید.

مقایسه با رقبا: چرا گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا انتخاب مناسبی است؟

در دنیای پررقابت امروز، انتخاب یک مشاور مجرب، متخصص و قابل اعتماد در زمینه تهیه طرح توجیهی، امری حیاتی و سرنوشت‌ساز است. گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با بهره‌گیری از تخصص و تجربه مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع و ارائه خدمات حرفه‌ای و جامع در زمینه تهیه طرح‌های توجیهی، می‌تواند به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کند. در مقایسه با سایر رقبا، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا دارای مزایای برجسته‌ای است:

• تخصص و تجربه: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با داشتن تیمی مجرب و متخصص از مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع، دارای دانش و تجربه کافی در زمینه تهیه طرح‌های توجیهی برای صنایع مختلف است. این تخصص و تجربه، به ما این امکان را می‌دهد که طرح‌های توجیهی دقیق، جامع و منطبق با نیازهای خاص هر مشتری ارائه دهیم.
• خدمات جامع: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا خدمات جامعی در زمینه تهیه طرح توجیهی ارائه می‌دهد، از جمله مطالعات امکان‌سنجی، تحلیل بازار، تدوین برنامه بازاریابی، تحلیل مالی، و ارزیابی ریسک. این خدمات جامع، به شما این امکان را می‌دهد که تمامی جنبه‌های پروژه خود را به طور کامل بررسی کنید و از موفقیت آن اطمینان حاصل کنید.
• کیفیت بالا: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا به ارائه خدمات با کیفیت بالا متعهد است و همواره تلاش می‌کند تا بهترین نتایج را برای مشتریان خود به ارمغان آورد. ما با استفاده از روش‌های تحلیلی پیشرفته و به‌روز، طرح‌های توجیهی دقیق و معتبری ارائه می‌دهیم که می‌توانند نظر سرمایه‌گذاران را جلب کنند.
• قیمت مناسب: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا خدمات خود را با قیمت مناسب و رقابتی ارائه می‌دهد. ما معتقدیم که ارائه خدمات با کیفیت بالا نباید به معنای پرداخت هزینه‌های گزاف باشد.
• پشتیبانی: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا پس از ارائه طرح توجیهی، پشتیبانی لازم را به مشتریان خود ارائه می‌دهد. ما همواره در کنار شما هستیم تا به سوالات شما پاسخ دهیم و در صورت نیاز، اصلاحات لازم را در طرح توجیهی انجام دهیم.

به عنوان مثال، شرکت مشاوران توسعه صنعت ایران (ITDC) بیشتر بر پروژه‌های بزرگ و کلان تمرکز دارد و ممکن است برای کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) مناسب نباشد. از سوی دیگر، شرکت مهندسی مشاور پارس تکنيك ممکن است در برخی از صنایع تخصص کافی نداشته باشد. در مقابل، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات شخصی‌سازی شده و تمرکز بر نیازهای خاص هر مشتری، می‌تواند یک انتخاب ایده‌آل برای کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) باشد. ما به خوبی می‌دانیم که هر کسب و کار، نیازهای منحصر به فردی دارد و به همین دلیل، خدمات خود را متناسب با این نیازها ارائه می‌دهیم.

مراحل سفارش طرح توجیهی از گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا

برای سفارش طرح توجیهی از گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا، می‌توانید مراحل ساده و زیر را دنبال کنید:

1. تماس با گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا: در ابتدا، با گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا تماس بگیرید و درخواست خود را مطرح کنید. شما می‌توانید از طریق تلفن، ایمیل یا فرم تماس موجود در وب‌سایت ما با ما در ارتباط باشید.
2. مشاوره اولیه: کارشناسان مجرب گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با شما تماس گرفته و در مورد نیازهای شما و ویژگی‌های پروژه شما مشاوره می‌دهند. در این مرحله، ما سعی می‌کنیم تا درک کاملی از پروژه شما به دست آوریم و بهترین راه حل را برای شما پیشنهاد دهیم.
3. تعیین دامنه کار: پس از مشاوره اولیه، دامنه کار و هزینه تهیه طرح توجیهی تعیین می‌شود. ما همواره تلاش می‌کنیم تا هزینه‌های خود را به حداقل برسانیم و بهترین قیمت را به شما ارائه دهیم.
4. جمع‌آوری اطلاعات: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا اطلاعات مورد نیاز برای تهیه طرح توجیهی را از شما جمع‌آوری می‌کند. این اطلاعات شامل اطلاعات مربوط به محصول یا خدمات شما، بازار هدف، رقبا، و اطلاعات مالی است.
5. تهیه طرح توجیهی: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری شده، طرح توجیهی را تهیه می‌کند. ما در این مرحله، از روش‌های تحلیلی پیشرفته و به‌روز استفاده می‌کنیم تا طرح توجیهی دقیق و معتبری ارائه دهیم.
6. ارائه طرح توجیهی: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا طرح توجیهی را به شما ارائه می‌دهد و در مورد آن توضیح می‌دهد. ما در این مرحله، به سوالات شما پاسخ می‌دهیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که شما درک کاملی از طرح توجیهی دارید.
7. اصلاحات: در صورت نیاز، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا اصلاحات لازم را در طرح توجیهی انجام می‌دهد. ما همواره آماده‌ایم تا نیازهای شما را برآورده کنیم و بهترین خدمات را به شما ارائه دهیم.

جهت کسب اطلاعات جامع در خصوص نحوۀ نگارش و یا سفارش طرح توجیهی می‌توانید از خدمات گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا استفاده نمائید. این مجموعه از تخصص و تجربیات مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع بهره می‌گیرد و به صورت حرفه‌ای می‌توانند کلیه مجوزهای واحد صنعتی را تهیه نمایند.

صنایع مختلف که قصد راه اندازی پروژه‌های جدید دارند، با تهیۀ طرح توجیهی تلاش می‌کنند که بتوانند زوایای پروژۀ مورد نظر را انجام دهند. تصمیمات حیاتی در حوزۀ سرمایه گذاری صورت می‌گیرد که نقش اساسی بر روی راندمان کاری و آیندۀ پروژه خواهد داشت. تهیۀ یک طرح توجیهی جامع می‌تواند به عنوان نقشۀ راه عمل کند و به نوعی در راستای آزمون و خطاهای مکرر انجام می‌گیرد. مشاوره و نگارش طرح توجیهی، چشم اندازهای جامعی از پروژه‌ای که قصد راه اندازی آن را دارید، می‌تواند در اختیار شما قرار دهد.

جهت مشاوره و سفارش طرح توجیهی بانک برون مرزی و... می‌توانید با گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا تماس حاصل فرمائید و با کارشناسان فنی مجموعه مشورت نمائید.

گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا

آدرس : تهران ، میدان تجریش ، خیابان جعفری ، پلاک 36، طبقه اول ، واحد 2 (بالاتر از تندیس) ، کدپستی: ۱۹۸۹۶۳۴۴۱۴

تلفکس : 2-22750811-021
پست الکترونیک: info@matsa.co

سوالات متداول طرح توجیهی